經緯紡機財務共享服務中心揭牌儀式隆重舉行

1月4日上午，經緯紡機財務共享服務中心揭牌儀式在經緯智能公司隆重舉行，標志著財務共享服務中心正式啟動運營。這是經緯紡機財務會計發展史上的重要里程牌，是繼實現SAP-ERP系統、費用控制系統和區域服務共享基礎上的一次巨大飛躍。

恒天集團副總裁、中紡機集團總經理、黨委書記、經緯紡機董事長葉茂新，經緯紡機常務副總經理、黨委書記吳旭東，經緯紡機副總經理、財務總監毛發青，經緯紡機副總經理、經緯智能公司董事長、總經理管幼平，中紡機集團總會計師許勇，元年科技常務副總經理郝宇曉及經緯紡機相關部門領導、各企業財務總監、元年科技顧問、經緯智能領導班子成員、財務人員80余人一起見證了這一重要時刻。

建立財務共享服務中心是經緯紡機財務管理的新思路，是國機集團內部率先推行的第一家。

毛發青指出，財務共享服務中心是新生事物，要運營好，就必須統一思想、接受共享；宣傳培訓、熟練共享；業務助力、支持共享；改進流程、推廣共享；自我完善、提升共享。

共享中心順利運營后，可以大大提升公司財務的管控能力、降低經營風險、提高標準化水平、提高財務信息質量、降低財務運營成本、推進財務轉型，推動“四位一體”的財務管控模式扎實落地。

郝宇曉代表元年科技表示，財務共享服務中心項目的實施，對元年科技也提出了新挑戰，元年科技也在不斷創新、轉型發展，有信心成為經緯紡機高質量的合作伙伴，為公司奠定更加堅實的管理會計基礎，形成更好的基于全員的客戶體驗。

管幼平表示，財務共享服務中心落戶經緯智能公司，是總部領導的極大信任和支持，經緯智能公司一定不負眾望，帶好頭，服務大局，主動適應財務管理變革帶來的業務流程變化，助力財務共享服務中心各項工作的順利推進。

同時，積極做好服務保障工作，為財務共享中心職工提供良好的工作和生活環境，全力支持和保障共享服務中心各項工作的正常開展。

吳旭東指出，財務共享中心的成立是經緯紡機戰略發展的重大轉變，對企業整體集團化管控具有非常重大的意義。這一戰略舉措不僅是公司由制造型企業向制造服務型企業轉變和產品成套發展的迫切需要，也是公司嚴格財務管理，貫徹落實中央八項規定的迫切需要，要通過財務共享中心的發展，帶動企業組織架構、運營方式和商業模式的轉變。

吳旭東要求：財務共享服務中心剛剛起步，要高標準、嚴考核，舉全公司之力把各項工作落到實處；要加大改革力度，一年一個臺階，使財務共享中心理念快速融入到企業生產經營全過程；各業務部門要全力支持，加強服務，排憂解難；經緯智能公司要提高認識，站在企業戰略發展的高度組織開展工作。

吳旭東希望，財務共享服務中心要有新思維、新方式，新風尚，努力打造一個技術過硬、堅強有力、思維創新、團結協作的團隊；要盡快進入狀態，提升服務水平，把財務共享服務中心做成公司改革改變的引擎。

葉茂新表示，經緯紡機要實現打造國際一流企業的目標，就必須采取一流的、現代化的管理手段。共享是黨中央的要求，也是社會發展的必然。財務共享服務中心的成立只是推動公司整個財務管理上臺階的重要一步，未來集團要努力實現人力資源、產品設計、黨建等方面的全面共享。

葉茂新指出，財務共享服務中心要全力實現“三統一”“三高”“三精”“三共享”的發展目標。“三統一”即財務會計政策的統一、會計基礎數據的統一、會計流程的統一；“三高”即高度整合、高質服務、高效運作；“三精”即精細核算、精益管理、精準報告；“三共享”即資源共享、信息共享、管理共享。

通過財務共享平臺的建設，推動整個集團管理共享和管理水平的提升，為集團戰略目標的實現奠定堅實基礎。

葉茂新強調，財務共享服務中心能否有效推動，觀念是第一位。

●從政治高度來看，作為國有企業，我們必須要講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決執行“兩個維護”，按照黨的思路管理企業；

●從企業內部來說，要站在經緯一體化發展的角度思考問題，要有大局意識，在國機集團起到引領示范作用，為整個集團戰略發展做出積極貢獻。

會后，與會人員一起參觀了財務共享服務中心辦公環境和經緯智能公司生產現場。