葉茂新、吳旭東一行深入經緯智能公司調研

1月4日下午，恒天集團副總裁、中紡機集團總經理、黨委書記、經緯紡機董事長葉茂新，經緯紡機常務副總經理、黨委書記吳旭東一行深入經緯智能公司調研，實地查看、聽取匯報，了解工作推進情況，提出戰略發展意見。經緯紡機副總經理、經緯智能公司董事長、總經理管幼平，經緯智能公司黨委書記胡廣飛，常務副總經理高林郁，副總經理田克勤、王盛華、張貴如陪同調研。

在匯報會上，高林郁首先圍繞“2018年主要經濟指標完成情況、年度考核重點工作完成情況、智能公司成立以來所做的主要工作、當前存在的主要問題、2019年市場形勢分析和展望、經緯智能公司發展戰略、2019年主要工作措施”七方面內容作了詳細匯報。

胡廣飛對經緯智能公司黨委全力構建、優化提升的“1224”黨建工作新模式進行了簡要匯報。

經緯紡機副總經理、經緯智能公司董事長、總經理管幼平管幼平著重從如何做好“技術創新和產品創新”“體制創新和管理創新”兩方面內容對新一年重點工作思路進行了介紹。他指出，經緯智能公司將堅定不移以客戶和市場需求確定產品研發改進方向、以建立PLM標準件庫為抓手繼續堅持并深化精益研發、主動協同利用好總部研發平臺、加強原創性基礎性技術研發、建立一個開放包容具有互聯網思維的研發平臺、加強研發隊伍建設等六方面發力增強企業技術創新和產品創新能力；從積極調整內部結構提升管理效率、創新考核模式整合服務和銷售資源、全面構建推行精益管理體系等方面做好體制創新和管理創新工作，努力把經緯智能公司建設成為一個真正現代化的、產品水平世界一流的紡織機械旗艦企業。

葉茂新和吳旭東高度肯定了經緯智能公司在短時間內取得的成績，并對經緯智能公司戰略發展思路表示支持。

針對落實企業戰略，吳旭東強調：在管理方面，要建立智能管理新模式，做到集中成套研發、集中采購、集中加工“三個集中”，緊緊利用PLM、SRM等系統做好標準統一、數據統一、工具統一、供應商管理統一；要從資產結構調整、人員結構調整出發做實工作，降低企業生產成本。在產品研發方面，要加強人才隊伍建設，增加科技投入預算，積極利用外部資源，建立詳實可行的企業研究院運行機制，真正靠共同研發提高與客戶的粘性；要繼續加強基礎性、系統性產品研發平臺建設，在產品中加入科技含量，發現新的替代技術；要針對市場做差異化研究，警惕鄰居顛覆和競爭對手在細分市場上的突破。在質量方面，要做好產品質量、服務質量、工作質量“三個質量”的提升，把產品質量與技術改造、工藝規劃相結合，減少人工干預，提升產品質量。

針對企業發展定位，葉茂新指出，經緯智能公司成立后成為全球規模最大的棉紡成套單體企業，經緯智能公司要站在棉紡成套發展的高度做好企業定位，從領導班子到戰略規劃到運行機制等方面做好頂層設計，樹立“一盤棋”思想，積極推進集約化管理，做好分工協同，凝聚一切力量，調動一切資源，實現企業持續健康發展。要抓好產品研發，調整產品戰略思路，拓展紡紗形式，加大氣流紡研發投入，在優化單機產品設計的同時，明確成套產品短板，提升產品和服務的整體化，提升產品毛利率，持續提升企業盈利能力，總部將會從標準化建設入手為產品發展提供幫助；要持續緊抓黨建不放松，把黨建深度融于生產工作中；要探索推進改革改制模式，通過改革薪酬分配制度充分調動人員積極性和能動性，使管理者、股東和骨干人員參與利潤共享，優化資源配置，全方位實現經緯智能公司以及中紡機集團、恒天集團和國機集團的高質量發展。

葉茂新、吳旭東還參觀了經緯智能公司裝配現場和錠子廠生產車間，仔細查看了經緯智能公司最新研發的產品和錠子自動生產線的運轉情況，對智能化、自動化的產品和先進生產流程給予高度評價，并希望經緯智能公司以錠子自動生產線為標桿，持續加強技改技措投入，打造世界一流的智能制造水平。