青島宏大成功召開兩化融合管理體系貫標項目啟動會

會議伊始，青島宏大信息部高級軟件經理張志強就《兩化融合管理體系的導入背景和公司兩化融合建設的發展歷程》進行了匯報，簡要介紹了公司信息化發展歷程及規劃、兩化融合現狀及目標。

啟動會上，玉成公司董事長王玉進行了《兩化融合與兩化融合管理體系》宣貫培訓，解析了實現兩化深度融合的主要路徑是基于現實條件，做好四件事情：一是裝備現代化，二是過程信息化，三是管理集約化，四是市場協同化。

玉成公司項目經理董翠霞進行了兩化融合貫標實施方案及案例分享。玉成公司作為本次兩化融合管理體系貫標工作的服務機構，對項目的計劃、組織保障等工作進行了精心安排，并就雙方項目組下一步如何密切配合、保障本次貫標工作切深入落實做了詳細匯報。

青島宏大財務總監、總法律顧問譚衛東要求大家要積極對標，深入學習優秀企業兩化融合管理體系，圍繞“重品質、求精細、提效率、穩增長”的工作主題，與玉成公司共同梳理解決兩化融合方面存在的問題。作為全國兩化融合管理體系貫標試點單位，要和專家組共同努力確保兩化融合貫標成功。

青島宏大黨委書記、總經理邵明東感謝玉成團隊的到來及對公司的關心和重視，提出信息化是企業的生命，隨著公司制造能力、發展水平及市場認可度不斷提升，我們要把兩化融合管理體系貫標工作提高到戰略高度。貫標的目的不是通過評審，而是要真正的把兩化融合管理體系融入公司的管理中。

一年之計在于春，作為今年第一個貫標項目，很高興能夠有玉成公司充分的理論知識和實踐經驗作為指導，也希望團隊通過對兩化融合貫標項目的實施真正找出問題，找到前進的方向，為下個百年宏大做出我們的努力。邵明東最后要求各部門要敢于提出問題，暴露問題，積極主動請教專家，提升學習能力，確保兩化融合成功貫標。

本次兩化融合管理體系貫標啟動大會圓滿成功，預示著公司的信息化建設邁向了新的征程。會后，各部門將按照會議要求積極開展兩化融合管理體系貫標工作，確保項目順利推進，實現公司更好更快發展。